集團公司自成立以來，一直在企業(yè)各類制度的制定方面投入了很大的精力，并且在執(zhí)行的過程中不斷完善。2013年底下發(fā)《管理制度匯編》，更是對集團公司組織架構、崗位職責、各類管理、獎懲等方面作出詳細的規(guī)定和闡述，并且從2014年開始，分季度、分單位逐步進行《管理制度匯編》考試，從而提高員工對企業(yè)各類制度的認識?！豆芾碇贫葏R編》將近200頁，所傳達出來的信息是：二月二實業(yè)集團是一個有著完善制度的公司，更是一個講究精細化管理的公司。

　　筆者2012年入職集團公司，結合自己兩年來工作的實際情況，就“企業(yè)制度”談談自己粗淺的看法。

　　企業(yè)所有的管理和工作都是需要人去完成，這也正體現(xiàn)我們企業(yè)理念“以人為本”的重要性。還有人說，何謂“企業(yè)”?“企”字上面一個“人”下面一個“止”，沒有了“人”的積極性，企業(yè)就會“止”。制度就是給我們每一個人制定的，需要我們每一個人遵守的，無規(guī)矩難成方圓，企業(yè)制度就是我們手中的“規(guī)矩”，有了這個“規(guī)矩”，我們才能畫好企業(yè)管理這個“圓”。

　　大家知道，猶太人是世界公認聰明的民族，占了世界人口0.3%的猶太人卻掌握了36%的世界財富，并且在各個高等領域均獨樹一幟。有統(tǒng)計顯示，1901年—2001年間，有680名諾貝爾獎獲得者，其中猶太人(猶太裔)有128位，占將近20%。前段時間看鳳凰衛(wèi)視的一個采訪，被采訪的對象是香港中文大學的一個教授，這位教授是猶太人，當主持人問為什么猶太人這么優(yōu)秀的時候，這位教授的回答是，因為我們有《塔木德》。《塔木德》是猶太人必須恪守的戒律，有613條之多，內容涵蓋日常生活、工作的各個方面，是猶太人作為生活規(guī)范的重要書籍。613條并不僅僅局限在“是否違法”的層面，而是上升到對人內心、靈魂的一種約束?？梢哉f猶太人無論干什么都有準繩，并且需要一板一眼去遵照準繩去執(zhí)行，沒有“擦邊球”，更別說大的偏離。

　　集團董事長、總經理王延軍在管理大會上也不止一次強調：“制度是企業(yè)的高壓線，不能觸碰”，可以看得出集團公司對企業(yè)制度建設的重視程度以及企業(yè)制度執(zhí)行的力度。但在這種力度下，我們企業(yè)內部，仍存在無視制度、心存僥幸的極少數(shù)員工，他們自認為自己帶著“絕緣手套”、穿著“絕緣鞋”就可以去觸碰“高壓線”的情況，而事實證明，“絕緣手套”和“絕緣鞋”只是“自以為是”。自以為“是”的事情，往往“不是”，往往要受處罰、栽跟頭。

　　任何需要人去執(zhí)行的制度都可能會存在漏洞，都可能會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，因為這世上并不存在完美無缺的事物，每個人的執(zhí)行理念、執(zhí)行力以及對于制度的理解程度和角度并不盡相同，但這一切并不能成為我們對存在的漏洞加以利用的借口，更不能成為我們貫徹執(zhí)行不到位的“遮羞布”。集團公司各級管理者、所有員工都應遵章守紀，都應嚴于律己，不能搞特殊。如果我們二月二集團公司的每一位員工，都像猶太人那樣，時刻以公司的“塔木德”為準，時刻在心里緊繃 “高壓線”那根弦，那么，我們在職業(yè)生涯里也會變得像猶太人一樣聰明，我們的企業(yè)也會變得和猶太民族一樣偉大。