美國NBA籃球季后賽總冠軍爭奪戰(zhàn)已經揭曉，馬刺隊以4:1戰(zhàn)勝熱火隊，奪得總冠軍。看到這樣的結果，我第一個念頭是這是屬于團隊的勝利。

　　如果不是球迷，可能不會理解我為什么會有這樣的想法。馬刺隊素來以“治軍嚴謹、執(zhí)行力強”著稱。馬刺隊的核心球員是被球迷稱為“GDP”的三位球員，三人年齡相加已經107歲，平均年齡已經達到36歲，最大的鄧肯已經38歲了。競技體育的殘酷性就在于年齡不饒人，平均36歲已經屬大齡，那么看似年齡偏大、實力不強的馬刺隊，是如何走向總冠軍之路的呢?

　　馬刺取得勝利，除了每一位球員的努力，與主教練的執(zhí)教理念也密不可分。波波維奇首先強調的是“戰(zhàn)術執(zhí)行力”，場上5名球員必須嚴格按照他的戰(zhàn)術布置去執(zhí)行。一個讓我印象特別深刻的例證是，場上球員以一個近乎不可能完成的動作投進3分球，那個球的精彩程度可以進每周十佳進球，按常規(guī)思路，進球是一件好事，特別是在落后時的追分階段，再怎么講也絕對不會是一件壞事?？山叹殔s叫了一個暫停，對進球的隊員一頓劈頭蓋臉的批評，理由是沒按照他所布置的戰(zhàn)術執(zhí)行，而挨批評的正是“GDP”之一的吉諾比利。這就是教練要求的“令行禁止”、“使命必達”，并且“一視同仁”，不管你是當家球星還是新晉“菜鳥”，甚至當家球星不按戰(zhàn)術執(zhí)行，得到的批評更加嚴厲，如果挨完批評沒有及時改正，那么對不起，你下場坐板凳，換替補上場。

　　反觀熱火隊，“三巨頭”的個人能力毋庸置疑，都是整個聯(lián)盟的頂級球星，三個人每場得分總和常常超70分，甚至更多。然而，整個球隊的團隊性差，NBA流行一句話“這是5個人比賽，不是一個人的”。除這3人之外，熱火隊再無穩(wěn)定得分手，且這三位之間也沒有形成有效的配合，只是占據(jù)大量出手權，一味孤軍作戰(zhàn)，單打獨斗，面對馬刺隊全隊行云流水般的流暢配合，熱火隊也只能望著比分被一次次拉大。所以說這是一個團隊的勝利，也難怪評論員會說“團隊的力量可以壓制巨星的光環(huán)”。

　　聯(lián)想到我們二月二集團公司，有13個子公司，多個部門，更是一個大團隊，更需要團隊精神。各公司各部門正如球場上的每一個位置，只有嚴格按照公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和每一個公司發(fā)展側重點，詳細劃分好職責，各司其職，在日常工作中盡職盡力，對份內的工作，不打折扣的完成，就像球場上的“個人防守”;每個公司、部門之間相互配合，正如球場上的“聯(lián)合防守”;也有各公司、部門之間的交叉互助，一如球場上的“協(xié)助防守”，而不是各自為營，單打獨斗.....

　　再拿“陽光水岸”項目部開工作例會來說，集團公司副董事長、兆和建筑公司經理晁耀堂強調最多的就是“執(zhí)行力”和“團隊凝聚力”，最常說的就是“各項工作的執(zhí)行深度和執(zhí)行力度，做到執(zhí)行不打折扣，正如打仗，軍令如山”;“一個人強不算強，一個團隊強才是真正的強，一個團隊，每個崗位各司其職，相互配合，不推諉，不扯皮，形成合力，勇于承擔”。只是在實際工作中，我們離要求還相差甚遠，離標準遠遠不夠，總有執(zhí)行不深入、不徹底，在相互配合上有不到位的地方，這都是在日后工作中需要不斷改進的地方。

　　團隊的力量是無窮的，1+1真的遠遠大于2。真心祝愿我們二月二集團這個團隊中的每一個人也能不斷強大，最終取得屬于團隊的勝利。